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新戰略 新起點|點贊華南區域青年團隊的奮斗故事!
 
發稿時間:2020-11-12    來源:華潤廣東

      時間之河川流不息,時代賦予企業機緣與挑戰,企業發展給青年團隊無限可能。區域化組織變革下,華南區域落實新戰略,立足新起點,擁抱互聯網,開拓新業務,銳意創新攻克時艱......用心書寫一個個關于“奮斗”的故事。

      緊跟戰略步伐,發力SPD業務。近年來,全國SPD項目如雨后春筍般發展,華潤醫藥商業集團迅速進行戰略部署,華南區域也開始積極摸索、不斷開拓新項目。

      走出去,學回來。華潤桂林醫藥有限公司新成立SPD小組,小組成員求知若渴,先后到優秀兄弟單位學習SPD運營經驗,積極參與培訓與實地考察,并根據華潤桂林醫藥實際情況,將SPD服務理念、耗材基本知識、倉庫管理,質量合規等細節融會貫通,細致講授。2019年,華潤桂林醫藥成功合作了桂林第一家SPD項目醫院——桂林市第二人民醫院;2020年,相繼合作柳州市紅十字會醫院、桂林市興安縣人民醫院。

      從0到1,再從1到正無窮。華潤(廣州)醫療器械有限公司今年6月與中山大學附屬第六醫院東院開展SPD項目中,需落實SPD系統調試,SPD系統與HIS系統接口調試,供應商B2B平臺,醫院中心倉庫改造建設,導管室、手術室、試點科室智能柜使用,實現院內高值耗材使用全程可追溯等工作。期間公司同事加班加點,個個身兼數職,奮戰2個月。今年8月初,SPD中心倉庫及相關試點科室正式上線驗收。而團隊并未松懈,從與供應商談判,到合同最終敲定;從大批量首營材料入檔,到醫院訂單不斷輸出,都有各崗位同事的辛勤付出。

      擁抱互聯網,發掘創新領域。2018年,廣東省互聯網醫療服務監管平臺全面啟動,同時首批22家互聯網醫院正式上線。行業新形勢背景下,華潤汕頭康威醫藥有限公司在集團及華南區域的卓越運營體系指導下,開拓商業創新模式,密切關注“互聯網醫院”建設發展,打通閉環,促進信息互聯互通,打造批零一體化競爭優勢,惠及患者。

      在協助“汕頭大學醫學院第二附屬醫院互聯網醫院”建設期間,華潤汕頭康威醫藥籌建工作小組各成員不斷梳理運營思路、完善體制機制,加強隊伍建設,夯實客戶基礎,并通過駐點定期組織醫生培訓會、實時溝通操作細節,加強交流合作。小組還深入基層,做好互聯網醫院的宣傳工作,讓更多市民了解、參與、使用互聯網醫院。最終,在華潤汕頭康威醫藥的協助下,一個高質量的“互聯網+醫療健康服務”平臺搭建完畢,華潤汕頭康威醫藥正積極發揮區域行業引領作用。

      齊心協力聚人心,共克時艱保發展。華潤茂名醫藥有限公司于2020年4月取得《藥品經營許可證》并正式開展經營業務。全球疫情爆發以來,華潤茂名醫藥全體成員凝聚人心,目標明確,確保公司順利啟航。

      業務起步階段,時間緊任務重,為盡快完成首營工作,順利采購經營業務所需貨品,采購部成員每天中午連班、晚上延長工時、周末放棄休假;分管領導與全體人員一同并肩作戰,與各大合作方業務員溝通對接,并及時簽訂業務合作協議。與此同時,為配合順利完成首營工作,質量負責人和質量管理部全體人員不畏辛苦,加班加點對各部門上報的首營資料進行細致審核。對資料不齊全或不合格的客戶及時溝通,明確問題所在,嚴把合法合規關口。為節省審核時間,質量管理部編制審核清單,舉一反三,減少時間耗費。各部門齊心協力之下,華潤茂名醫藥逐漸為開疆擴土打下良好根基。

      精益創新,戰略與理念相結合。“守正出新、正道致遠”。近年來,為促進業務發展,實現內涵式增長,華潤廣東醫藥有限公司召集各部門的精英人才成立精益小組團隊,逐漸建立起適應企業發展的卓越運營體系。據悉,2016年至今,華潤廣東醫藥精益小組針對新員工,子公司,精益隊伍等培訓已達900人次,并組建自有的講師團隊。團隊中已有19人次通過了集團黃帶認證,6人通過綠帶認證,6人通過黑帶認證。

      精益小組致力于人才梯度的培養和精益項目的開展,如以物流管理部為牽頭聯合各個業務部門進行春節前5S現場管理大檢查,通過優化業務流程項目和改善物流倉庫現場管理工作,提出多個優化項目。

      汲取變革正能量,迎難而上,凝心聚力以創新眼光發現新機會、新業務、新領域,華潤醫藥商業華南區域的奮斗故事仍在繼續。

       

 
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